¿Has pensado en qué se necesita para motivar a tus empleados? Los empleados motivados son, de hecho, uno de los requisitos más importantes para lograr una alta productividad, una baja rotación de personal y buenos resultados. Sin embargo, la motivación de los empleados suele depender más de la estructura que de las medidas individuales.
Antes RRHH En su empresa, la satisfacción laboral no se crea únicamente a través de la cultura y el compromiso, sino que se construye mediante procesos bien diseñados, previsibilidad, buenos sistemas y marcos claros en el día a día.
¿Qué es lo que motiva a los empleados?
Las investigaciones demuestran que la motivación va mucho más allá del salario y las prestaciones. Se trata, sencillamente, de la experiencia del trabajo diario.
Los empleados se motivan cuando:
- Sepan qué se espera de ellos.
- Experimentar la previsibilidad
- Sensación de dominio
- Observar cómo se desarrollan
- Experimente procesos justos y transparentes.
Cuando esto se implementa, sucede algo importante: los empleados se motivan. Se sienten responsables. Se quedan.
El problema surge cuando ocurre lo contrario. Cuando los procesos no están claros, el seguimiento se percibe como aleatorio y la responsabilidad no está definida, la motivación desaparece rápidamente.
La estructura proporciona seguridad y dirección.
Con procesos claros, les brindas a tus empleados un marco de referencia preciso sobre lo que esperas de ellos. Cuando los procesos están estandarizados y bien comunicados, los empleados experimentan mayor equidad e igualdad de trato. Esto genera seguridad y previsibilidad, y les permite concentrarse en lo que realmente importa: su trabajo.
Antes RRHH No se trata de tener procesos por el mero hecho de tenerlos.
Se trata de garantizar que los procesos:
- Está documentado
- Están disponibles
- En realidad se usa
- Respaldado por buenos sistemas
Por lo tanto, la estructura y la motivación están estrechamente relacionadas.
La motivación de los empleados se ve directamente afectada por la claridad de la organización. Los objetivos poco claros y los procesos impredecibles generan frustración. Una estructura clara produce el efecto contrario: proporciona dirección, visión general y oportunidades de desarrollo.
Cuando los empleados saben qué se espera de ellos y cómo se les hará seguimiento, se fortalecen tanto su dominio como su sentido de pertenencia.
Esto cobra especial importancia en las empresas más grandes, donde el seguimiento puede volverse rápidamente irregular y dependiente de la persona.
El bienestar en el trabajo comienza con la previsibilidad.
A menudo hablamos del bienestar como algo social, pero el bienestar también tiene que ver con algo completamente diferente: el conocimiento.
- ¿Qué requisitos se exigen para este puesto?
- Cómo se evalúa el desempeño
- ¿Qué oportunidades de desarrollo existen?
- Cómo se relacionan el salario, los objetivos y el desarrollo
Cuando esta conexión es clara, la motivación aumenta, y la estructura hace que esta conexión sea clara.
Muchas empresas invierten en diversas iniciativas de participación, talleres y proyectos culturales. Si bien estas iniciativas pueden ser valiosas, sin procesos claros que las sustenten, su efecto puede ser efímero. La estructura proporciona un marco que permite que la cultura y la participación florezcan con el tiempo.
El papel de RRHH en la creación de organizaciones motivadas
Antes RRHH Esto implica un cambio de medidas individuales a procesos holísticos.
Algunas preguntas que valdría la pena plantearse internamente son:
- Es RRHH ¿Nuestros procesos están estandarizados y documentados?
- ¿Tenemos una visión general de los objetivos, el desarrollo y el seguimiento en toda la organización?
- ¿Los procesos son los mismos para todos o dependen de cada gerente?
Aquí es donde el soporte del sistema juega un papel importante. Un buen sistema permite recopilar información sobre objetivos, desarrollo y seguimiento en un solo lugar. Proporciona una mejor visión general y facilita garantizar la igualdad de trato y la continuidad. Cuando la estructura y los datos están disponibles, RRHH También constituye una mejor base para trabajar estratégicamente con la motivación de los empleados.
La motivación no es una medida. Es parte de la base.
Cuando la motivación se considera en el contexto de la estructura y los procesos, se convierte en algo más que simple bienestar. Se convierte en una herramienta estratégica.
Se trata de facilitar un buen desempeño, un desarrollo continuo y una organización que funcione, también a lo largo del tiempo.
Para las empresas que desean trabajar más basadas en datos con RRHH Este es un lugar natural para empezar.
¿Quieres que sea más fácil generar motivación en la práctica?
En Sariba, nos complace ayudarle a establecer procesos claros e integrales, respaldados por sistemas que brindan tanto una visión general como coherencia en el día a día. Contáctenos y conversemos.
