Si hay algo que hemos aprendido de la pandemia, las oficinas en casa, las oficinas híbridas y la nueva normalidad, es que tener un buen RRHH sistema es importante. Porque, ¿cómo hacer un seguimiento de los empleados en diferentes lugares (a los que incluso puede ver raramente), y cómo asegurarse de que prosperan, se desarrollan y deciden quedarse con usted, en un mercado laboral que es cada vez más desafiante, y donde la batalla por las mejores mentes es más feroz que nunca?
Disponer de un buen RRHH-sistema le permite llevar una RRHH-gestión de todos sus RRHH-procesos, pero por muy bueno que sea RRHH sistema, la implantación es sólo el principio de su apasionante -viaje. RRHH-viaje. Para aprovechar realmente todo el potencial y cosechar los -beneficios, tiene que utilizar su sistema al RRHH-su sistema al máximo.
- ¿Y no es eso lo que todos queremos?
En este artículo, le daremos nuestros seis consejos principales que le ayudarán a obtener beneficios potenciales de su RRHH-sistema. Si aplica estos consejos, agilizará sus procesos de trabajo y liberará tiempo para sus empleados. RRHH-empleados. De este modo, podrán centrarse en tareas estratégicas y acelerar la productividad.
Tanto si ya dispone de un RRHH-o esté planeando implantar uno, esperamos que estos consejos le aporten información valiosa y le ayuden a mejorar la gestión de la RRHH en su organización.
Consejo 1 Elija el sistema RRHH sistema
Disponer de un RRHH sistema es obviamente un buen comienzo, pero ¿ha elegido el sistema adecuado? A la hora de elegir RRHH sistema, no olvide tener en cuenta las necesidades y el tamaño de su empresa. Dónde está y hacia dónde se dirige. Le recomendamos que elija un sistema que satisfaga sus necesidades actuales, pero también las futuras. ¿Tiene planes de crecimiento? ¿Está entrando en nuevos mercados? Es importante tenerlo en cuenta.
Además de la escalabilidad, le recomendaríamos que considerara un sistema que cubra todos los RRHH-procesos, es decir, un sistema totalmente integrado que cubra todo en RRHHde la A a la Z. Elegir una solución de este tipo le ahorrará tiempo, dinero y, no menos importante, frustración en lo que respecta a las integraciones. Contratación, gestión del talento, formación y desarrollo, gestión del rendimiento, retribución y mucho más. Cuando elige un sistema totalmente integrado, obtiene acceso a todo lo que necesita para gestionar el recorrido completo del empleado, desde la contratación hasta el despido.
Consejo 2: Adapte el sistema a las necesidades de su empresa
Un sistema RRHH-sistema no es igual que otro RRHH-y lo que es adecuado para la empresa de su vecino no tiene por qué serlo para la suya. Una vez que haya encontrado su sistema preferido, es importante adaptarlo a sus procesos empresariales. Elija un socio de implantación con experiencia en su mercado, alguien que entienda sus procesos y pueda ayudarle a conseguir un RRHH-sistema que se adapte a su empresa tanto hoy como en el futuro.
Consejo 3: No subestime la formación y el apoyo
Supongamos que ha puesto en marcha el sistema RRHH sistema que se adapta perfectamente a su empresa; de hecho, se adapta como un guante. RRHH Su sistema tiene una interfaz fácil de usar que facilita su uso tanto a los directivos como a los empleados. RRHHSu sistema tiene una interfaz fácil de usar que facilita su utilización tanto a directivos como a empleados y, por supuesto, es fácil navegar y personalizar la experiencia del usuario para adaptarla a las preferencias individuales.
Llegados a este punto, es importante que toda la organización se implique, y una formación y asistencia al usuario excelentes deben ocupar un lugar prioritario en su agenda.
Una vez completada la formación y puesto en marcha el sistema, es importante que lo vincule a una organización de asistencia que no sólo pueda corregir errores, sino también mostrarle las nuevas posibilidades de su sistema.
Consejo 4: Utilice informes y análisis
Ahora dispone de un sistema realmente bueno RRHH-sistema, está adaptado a los procesos de su empresa y se ha completado la formación. Es estupendo. El siguiente paso es utilizar el sistema para lo que debe utilizarse. Evidentemente, se utiliza para cubrir todas las etapas del recorrido del empleado, pero es igual de importante acordarse de los informes y los análisis.
Ahora dispone de toda la información en un sistema común, y la capacidad de elaborar buenos informes debería ser una realidad. El uso correcto de los informes le proporcionará información valiosa, que podrá utilizar como base para tomar decisiones empresariales importantes y secundarias.
Los informes y análisis le ayudarán a obtener una visión completa de sus RRHH-datos, evaluar el rendimiento de sus empleados, identificar tendencias y señalar las áreas que necesitan mejoras. Puede crear informes personalizados, controlar los indicadores clave de rendimiento y obtener información valiosa. Cuando utiliza informes y análisis, proporciona a su empresa una visión completa de sus datos. RRHH-Cuando utiliza informes y análisis, proporciona a su departamento las herramientas que necesita para mejorar sus procesos de trabajo y aumentar la eficacia y la calidad de su trabajo.
Consejo 5: Aprovechar las oportunidades que ofrecen la automatización y los flujos de trabajo
El hecho de que ahora tenga todos sus datos en un único sistema le brinda excelentes oportunidades en lo que respecta tanto al flujo de trabajo como a la automatización. Con un sistema común, sólo tendrá que registrar la información una vez. Esto reduce los errores manuales al tiempo que aumenta la calidad de los datos y la eficiencia.
Un buen y correcto uso de los flujos de trabajo y la automatización también facilitará el día a día tanto de los directivos como de los empleados. RRHH más fácil. Cuando un directivo inicia (por ejemplo) un proceso de contratación, un flujo de trabajo bien definido trasladará la tarea a RRHHque anuncia el puesto y convoca una entrevista. Cuando se selecciona al candidato adecuado y se firma el contrato, un flujo de trabajo puede iniciar automáticamente el proceso de incorporación, en el que algunas tareas se asignan a los directivos, pero otras a los empleados. RRHH. Suena bien, ¿verdad?
Consejo 6: Tenga en cuenta la seguridad y la protección de datos
Nuestro último consejo es sobre seguridad y protección de datos. Cuando trabaja con RRHHtrabaja con personas y datos. Estos datos son sensibles y deben tratarse con respeto. Por supuesto, tienes que garantizar el cumplimiento del GDPR, pero también tienes que asegurarte de que tus empleados se sientan seguros de que gestionas sus datos con discreción y respeto.
El camino a seguir
Sariba se creó en 2000 y este año celebra su 23º aniversario. Estamos muy orgullosos de ello. Podemos decir honestamente que, a lo largo de las dos últimas décadas, hemos acumulado una valiosa profundidad y amplitud de experiencia en el RRHH-campo. Hemos participado en todo el proceso de digitalización y, por tanto, conocemos los retos que ha planteado, así como los enormes beneficios que han cosechado quienes han participado en él.
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