¿Te has hecho las preguntas importantes?

¿Cómo crear compromiso y entusiasmo en torno a los RRHH y los servicios de RRHH?
¿Cómo reforzamos nuestro propio papel en la organización?
¿Cómo contribuyes a crear experiencias laborales atractivas mientras diriges el trabajo en tu organización?

La estrategia de RRHH consiste en tener claro por qué tenemos una función en RRHH, qué son los RRHH y a quién van dirigidos.

Aclara la dirección a tus empleados, refuerza la prestación de servicios y fomenta la comprensión y la confianza en los RRHH de tu organización. Cuando definimos un modelo de servicio de RRHH, pasamos de la visión y la estrategia a materializar esa estrategia en principios de gestión de los servicios de RRHH y la organización.

El propósito de desarrollar un modelo de servicio en RRHH es:

Crear una hoja de ruta para generar experiencias laborales atractivas

Aclarar tu papel e identificar los requisitos, de modo que los RRHH de tu empresa tengan éxito con la entrega

Reforzar la confianza en la organización y crear expectativas claras sobre los RRHH

Asegurarse de elegir el sistema de RRHH y crear los servicios HXM pertinentes que satisfagan el mayor número posible de necesidades.

Nuestro método se basa en más de 20 años de experiencia en la gestión de los RRHH y el desarrollo organizativo

El punto de partida es tener claro quiénes son los clientes de RRHH y cuáles son sus necesidades. Al mismo tiempo, vinculamos esto a los principios de gestión y a las necesidades de la organización, de modo que tengamos un marco para los servicios de RRHH. Esto nos da la necesidad de servicio, que utilizamos para definir un modelo de prestación, unos criterios y unos principios de aplicación claros.