¿Ha invertido en un nuevo RRHH-sistema? ¿O se encuentra en la fase de planificación de dicha inversión? Sea cual sea la fase en la que se encuentre, es importante hacer hincapié en las ventajas de esta inversión. Porque es innegable: Un nuevo RRHH-sistema cuesta dinero. Al mismo tiempo, es muy importante destacar que un nuevo sistema también aporta ventajas. RRHH-un nuevo sistema también aporta beneficios. Y no hablamos sólo de beneficios para el -departamento. RRHH-departamento. Un nuevo RRHH-Un nuevo sistema beneficiará a toda la organización: Para directivos y empleados, finanzas, marketing y ventas, e incluso para el Director General.

Para que toda la organización se sume al proyecto, es fundamental describir con claridad lo que se quiere conseguir: ¿qué problemas se van a resolver y qué resultados se pueden esperar? ¿Y cómo se relacionan estos resultados con el valor empresarial y los retos a los que se enfrenta su organización? Cuanto más sólida y afianzada esté esta descripción, y cuanto más claramente se definan los resultados esperados, más sólida será su justificación económica. Un caso empresarial bien descrito es importante, no sólo para que se apruebe la decisión de inversión, sino también como guía durante toda la fase del proyecto.

Realización de valor y beneficios

Para muchos, el reto consiste en poder cuantificar los beneficios y los motivos del cambio. ¿Cómo convertir un proceso de incorporación mejorado en dólares y céntimos? ¿Y cómo hacer visibles a los empleados las ventajas de un nuevo sistema de competencias? Una solución en la nube como SAP SuccessFactors automatiza los procesos y reduce la necesidad de trabajo manual -tanto para RRHH-departamentos como para quienes utilizan la solución. La forma de cuantificar este potencial de eficiencia es, en primer lugar, conocer su punto de partida y, a continuación, compararlo con los resultados obtenidos por otras empresas.

Nuestro marco: aclarar las ventajas

Durante los más de 20 años que llevamos en RRHH, hemos comprobado los beneficios que se obtienen RRHH cuando vinculan la inversión en sistemas a la obtención de beneficios. Sencillamente, hemos visto con qué firmeza RRHH en la organización, cuando traducen RRHH-la inversión en sistemas en beneficios en dólares y céntimos.

Con esto en mente, Sariba ha desarrollado un marco de ROI que ayuda a nuestros clientes a hacer precisamente eso. Con nuestro marco, los objetivos de negocio más importantes de su empresa están vinculados a 3-5 RRHH-prioridades - estas son las prioridades que apoyan los objetivos de negocio. A continuación, definimos objetivos RRHH - y subobjetivos / KPI. Esta es un área que en Sariba nos apasiona, y creemos que nuestro marco proporciona a nuestros clientes una base de gestión única, tanto durante los proyectos, como en la fase operativa. Con una mayor conciencia de lo que se quiere conseguir, la probabilidad de dar en el blanco aumenta considerablemente.

Te ayudamos con:

• Inspiración e intercambio de experiencias
• Organización de talleres
• Documentación
• Segunda opinión sobre material ya producido.