Har ni investerat i ett nytt HR-system? Eller befinner ni er kanske i planeringsfasen för en sådan investering? Oavsett var ni befinner er i processen är det viktigt att klargöra fördelarna med en sådan investering. För det går inte att förneka: Ett nytt HR-system kostar. Samtidigt är det oerhört viktigt att betona att ett nytt HR-system också ger fördelar. Och då talar vi inte bara om fördelar för HR-avdelningen. Ett nytt HR-system kommer att gynna hela organisationen: För chefer och medarbetare, för ekonomi, marknadsföring och försäljning och till och med för VD.

För att få med hela organisationen på tåget är en kristallklar beskrivning av vad ni vill uppnå avgörande: vilka problem ska ni lösa och vilka resultat kan ni förvänta er? Och hur är dessa resultat kopplade till affärsnyttan och de utmaningar som organisationen står inför? Ju starkare och bättre förankrad denna beskrivning är, och ju tydligare de förväntade resultaten definieras, desto starkare blir ert business case. Ett välformulerat business case är viktigt, inte bara för att få investeringsbeslutet godkänt, utan också som en ledstjärna under hela projektfasen.

Värde- och nyttorealisering

För många är utmaningen att kvantifiera fördelarna och motiven för förändring. Hur omvandlar man en förbättrad onboardingprocess till kronor och ören? Och hur visualiserar man fördelarna med ett nytt kompetenssystem för medarbetarna? En molnlösning som SAP SuccessFactors automatiserar processer och minskar behovet av manuellt arbete - både för HR avdelningar och för de personer som använder lösningen. Sättet att kvantifiera denna effektivitetspotential är att först förstå sin egen baslinje och sedan jämföra den med de resultat som uppnåtts av andra företag.

Vårt ramverk - klargörande av fördelar

Under våra mer än 20 år på HR har vi sett hur mycket HR vinner när de kopplar systeminvesteringar till nyttorealisering. Vi har helt enkelt sett hur stabilt HR står i organisationen när de omsätter HR systeminvesteringar till ekonomiska vinster.

Med detta i åtanke har vi på Sariba utvecklat ett ROI-ramverk för att hjälpa våra kunder att göra just detta. Med vårt ramverk kopplas organisationens viktigaste affärsmål till 3-5 HR prioriteringar - det är prioriteringar som stödjer affärsmålen. Därefter definieras både HR mål och delmål/KPI:er. Det här är ett område som vi på Sariba verkligen brinner för och vi tror att vårt ramverk ger våra kunder en unik styrningsgrund både i projekt, men även i driftsfasen. Med en ökad medvetenhet om vad man vill uppnå ökar sannolikheten för att träffa rätt markant!

Vi hjälper dig med:

• Inspiration och erfarenhetsutbyte
• Anordnande av seminarier
• Dokumentation
• Second opinion på redan producerat material.